中国合伙人:施耐德电气

2015-11-11 关键字:工业品电商,合作,施耐德电气 来源:富贸商城

《中国合伙人》的末尾处,有这样一个细节,新梦想校长成东青,搬着梯子,不厌其烦、不辞辛苦的,把一座偌大办公楼里的灯泡,一个个拧下来,做的专注且投入。他的朋友兼合伙人王阳在旁白中说:他关灯不是为了浪漫,而是省钱。

作为艺术作品里的人物,成东青不等同于现实中的新东方教育集团董事长俞敏洪,俞敏洪也当然没有为了省电拧掉办公楼的灯泡,但他做了另一件事:某日,他随中国企业家俱乐部,在欧洲之行中访问过施耐德电气,听了他们讲述自己关于楼宇能效解决方案的业务之后,便萌发了请施耐德电气对自己的家和新东方总部大楼进行节能改造的念头。

虽然施耐德作为优秀的效能方案供货商,并能够为国内众多知名企业、及项目提供相应产品,提供但施耐德 “中国合伙人”的身份非在此。

施耐德电气有限公司是世界500强企业之一, 1836年由施耐德兄弟建立。如今,它的总部位于法国吕埃,然而其在中国的员工数量却是最多的。施耐德作为中国合伙人,在中国并购了大量的优质企业。

1993年,施耐德电气将梅兰日兰的全球业务收归旗下

1994年,以60%∶40%的股权结构与上海机床电器厂合资

1994年,以60%∶40%的股权结构与上海人民电器合资

2004年,收购中国万高电力成套技术有限公司

2006年,施耐德收购奇胜亚洲中奇胜工业的全部股份

2006年,收购中国东方电子集团。

2006年,收购6800万股宝光股份

2006年,与中国的德力西成立合资子公司

自施耐德进入中国市场后,不断发展壮大,其中电器设备成为其业务主要支柱。施耐德开关、读写头、压力传感器等产品都是非常受市场赞誉的产品。施耐德本是一家外资企业,拥有较高的技术实力,然而其不断通过与中国优秀企业重组并购等方式深挖中国市场,为自己贴上“中国“标签,在公司本土化方面,做出了卓越的成绩。施耐德在中国,由一家标准的欧美外资企业,俨然成为了一位 “中国合伙人”,在立足于中国市场和文化的基础上,不断为中国提供着优质的产品和服务。

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