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五金电动工具经销商互借渠道的四个要点
发布时间:2015-04-16       关键字:五金行业,五金             来源:全球五金网

  近来年,五金行业与普通消费品在营销形态上已经发生了重大变化,通常而言,五金行业营销属于典型的大宗贸易,其销售特征与渠道结构与普通消费品区别也很大。经销渠道趋于扁平化,崛起了一些新的五金大卖场和大市场,而一些运营商、大经销商也建立了自有品牌,与企业零售策略冲突,行业传统渠道正在呈现规模化、多元化、现代化、集中化、国际化和主流化的发展趋势。在电子商务渠道兴起的大环境下,一些传统渠道经销商开始考虑互借渠道,与更多同行实现共赢。
  
  互借渠道的四个要点
  
  1、以诚信作为合作的基石
  
  现在,经销商都拥有不同的资源优势,互借渠道可以实现共赢。但在现代的商业中,共赢的首要前提是诚信。
  
  如果经销商非常在乎互借渠道我能得到什么,而不是互借渠道后我们一起能得到什么,就会给以后的合作埋下隐患。互借渠道并不是把自己现有的客户全部交给对方,而是把自己经营的产品按渠道归类,然后把适合对方渠道的产品和对方适合自己渠道的产品进行互换。这就要求双方必须讲诚信,没有诚信,就没有合作的基础。
  
  2、选择差异性的产品
  
  因为是相互借用渠道,那么经销商应尽可能找有差异性的产品来进行渠道互借。为什么要选择有差异性的产品呢?原因是虽然销售渠道不同,如果产品的定位相似,互借渠道就会影响原来的产品销售。所以说,互借渠道的经销商要调配产品的品种,做到品种有差异,对双方的渠道销售都有好处,从而达到增加销量的目的。因为多品种可以让分销客户有多选择进货的机会,对原来的产品销售是有帮助的。
  
  3、掌控好自己的渠道
  
  在互借渠道的过程中,经销商最好不用现金结算的方式,而是将双方经销的产品进行等价互换。比如说,做大流通的经销商原来的产品通过走量来获得利润,如果借用了终端的网络,产品的利润必然比原来有所增加;而做终端的经销商通过借用流通渠道的网络资源,可以拉升产品销量。
  
  虽然渠道互借了,但是控制渠道的权力和操作仍然归各自的经销商,这一点经销商要十分清楚,千万不要通过互借占领别人的“地盘”,因为没有人会通过互借方式来放弃自己对渠道的控制!
  
  4、利润分配达成共识
  
  销售产品就会产生利润,但是做大流通的经销商和做终端的经销商对利润的认知度有差异。因为做惯大流通的经销商他们追求的是薄利多销,快速流通,让资金快速滚动,追求销量的最大化;而做终端的经销商强调产品利润的最大化,所以在这一点上,相互借渠道的经销商对利润的分配达成共识才能友好的互相合作。
  
  互借渠道必须注意的事项
  
  在具体的操作中,互借渠道的经销商还要在合作过程中注意以下两点问题:
  
  1、产品定位是否一致
  
  因为是互相借用渠道,那么一定要了解对方所经销的产品是高档产品、中档产品,还是低档产品。虽然两个经销商相互联合,看起来会比以前强大,但是如果两个经销商经销的产品定位有差异,那么相互借用渠道的意义就不大。
  
  比如,你是经销低档白酒的大流通经销商,他是做高档啤酒的经销商,那么你们之间借用渠道就体现不出联合的优势。因为你的下级销售网络以所在城市的县、镇批发客户为主,而高档啤酒的分销下级最多到达县级市。因此低档产品所需渠道是纵向渠道,而高档产品的流通渠道是横向渠道。试想一下,在星级酒店里会有人喝10元钱一瓶的白酒吗?或者说在乡镇上有人会经常喝几十元一瓶的啤酒吗?由此可见,渠道的借用,一定要注意双方联合的产品目标市场是否一致。
  
  2、学习不同渠道的管理经验
  
  作为拥有不同渠道资源的经销商来讲,利用渠道的互借可以使产品的利润增加,或者是为了提高产品的销量,这是一种阶段性的合作。
  
  作为大流通的经销商,通过与终端经销商的合作,尽量了解终端渠道的具体操作流程,熟悉酒店的管理人员,熟悉发货前后的流程管理、付款工具、付款方式的分析及风险防范、信用额度等关键指标,控制呆死账,进行合理的风险控制。作为终端的经销商要利用互借渠道的机会走出去,了解下游渠道以及下游的终端情况。
  
  由此可见,把自己的生意触角伸长一点,合作不仅仅是卖货,经销商朋友还应该注意抓住合作的机会,多学习不同渠道的管理方法,成为一名知识型经销商。

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